株式会社エイチトラスト

データ分析はAIに任せろ！コンサルタントが「真の価値」を発揮すべき3つの戦略領域

社員ブログ 2025.10.15

株式会社エイチトラストのDXコンサルティング担当です。

「生成AIがデータ分析や資料作成を代行する時代、コンサルタントの仕事はAIに奪われるのか？」「コンサルタントは、AIに対してどのような付加価値を提供すべきか？」

AIは、既に膨大なデータ分析、情報収集、定型的なレポーティングといった業務において、人間を凌駕する処理能力を持っています。しかし、AIには決して担えない**「人間の価値」**が、コンサルティングの領域には存在します。

私たち株式会社エイチトラストは、AIを**「データ処理のパートナー」として活用し、コンサルタントが真の価値を発揮すべき戦略領域**に集中する体制を構築しています。

今回は、AI時代のコンサルタントが真の価値を生み出す3つの戦略領域を解説します。

AIは**「データ化された問題」を見つけ出すのは得意ですが、「組織の空気、社員の感情、未だ言語化されていないペインポイント」**を見つけることはできません。

共感と洞察: コンサルタントは、現場のヒアリングを通じて、データに現れない人間的な課題や組織的な硬直化といった潜在的な問題を発掘します。
問題の再定義: AIが出した客観的な分析結果を、人間的な洞察を加えて**「クライアントが行動できる課題」**へと再定義します。

AIは過去のデータに基づいて予測を行いますが、不確実な未来に対する倫理的な判断や戦略的なリスクの予測は、人間の専門性が必要です。

多角的なリスク評価: AIが分析した市場の可能性に対し、コンサルタントは競合の動向や法規制、サプライチェーンの変動といった人間的な要因を加えてリスクを評価します。
責任の所在: AIの判断に責任を持ち、組織倫理に照らして最終的な意思決定を支援するのは、コンサルタントの役割です。

最も価値があるのは、**「素晴らしい提案」が「確実な成果」**に変わることです。

実現の伴走: コンサルタントは、提案したシステムや戦略を、クライアントの組織文化や現場の抵抗を乗り越えて定着させるための伴走を行います。
共創モデルの構築: 技術とビジネスの**「壁」を壊し、クライアントの社員自身が自律的にDXを推進できる組織構造**を構築します。

AIはコンサルタントの敵ではなく、データ処理と分析を代行し、人間が真に価値ある戦略と共感に集中できる時間を生み出すパートナーです。

株式会社エイチトラストのDXコンサルティング担当です。

今回は、AI時代のコンサルタントが真の価値を生み出す3つの戦略領域を解説します。

共感と洞察: コンサルタントは、現場のヒアリングを通じて、データに現れない人間的な課題や組織的な硬直化といった潜在的な問題を発掘します。
問題の再定義: AIが出した客観的な分析結果を、人間的な洞察を加えて**「クライアントが行動できる課題」**へと再定義します。

多角的なリスク評価: AIが分析した市場の可能性に対し、コンサルタントは競合の動向や法規制、サプライチェーンの変動といった人間的な要因を加えてリスクを評価します。
責任の所在: AIの判断に責任を持ち、組織倫理に照らして最終的な意思決定を支援するのは、コンサルタントの役割です。

最も価値があるのは、**「素晴らしい提案」が「確実な成果」**に変わることです。

実現の伴走: コンサルタントは、提案したシステムや戦略を、クライアントの組織文化や現場の抵抗を乗り越えて定着させるための伴走を行います。
共創モデルの構築: 技術とビジネスの**「壁」を壊し、クライアントの社員自身が自律的にDXを推進できる組織構造**を構築します。