『総務の仕事、実はけっこう戦略的なんです』-総務部R-
こんにちは！総務部のＲです！
今日はちょっとだけ、私たちの仕事のなかでも「人」にまつわることについて
お話ししたいと思います。
エイチトラストの総務部って、仕組みや制度を整えることが多いんですが…
実は戦略的に「人（社員）のこと」をしっかり考えているんです。
『戦略って、「人」に関わる話でもある』
「戦略的な仕事」って聞くと、売上や利益をどう伸ばすか、経費をどう抑えるか、
みたいな数字の話をイメージする人が多いと思います。
でも私たちは、社員が安心して前向きに働ける環境を作ることこそが、
長い目で見た「経営戦略」の土台だと思っています。
どんなに立派な制度やルールがあっても、そこで働く人たちが疲れていたり、
やりがいを感じていなかったら、組織は持続的に力を発揮できません。
逆に、社員が活き活きと働ける環境を作れたら、
自然とチャレンジも生まれるし、チームの力も底上げされる。
それって、会社にとってすごく大きな「成果」だと思うのです。
『ひとつひとつの制度にも人への思いを込めて』
たとえば人事制度や福利厚生を見直すとき、
「これで社員が安心して働けるかな？」
「少しでもホッとできる要素にならないかな？」
そんなことをいつも考えています。
もちろん全ての人にとって完璧な制度を作るのは難しいです。
でも「前よりちょっと働きやすくなったかも」とか、
「この会社、ちゃんと社員の事を考えてくれてるな」
と感じてもらえたら嬉しいです。
『仕組みの真ん中には人がいる』
会社のルールや制度、環境を整えるのも総務の役目の1つですが、
その中心にはいつも『人のことを考える視点』があるべきだと思っています。
社員一人ひとりが安心して、自分の力を発揮できるような場所（会社）であること、
そのためにできることをこれからも地道に考えていきたいです。
こんにちは！総務部のＲです！
今日はちょっとだけ、私たちの仕事のなかでも「人」にまつわることについて
お話ししたいと思います。
エイチトラストの総務部って、仕組みや制度を整えることが多いんですが…
実は戦略的に「人（社員）のこと」をしっかり考えているんです。
『戦略って、「人」に関わる話でもある』
「戦略的な仕事」って聞くと、売上や利益をどう伸ばすか、経費をどう抑えるか、
みたいな数字の話をイメージする人が多いと思います。
でも私たちは、社員が安心して前向きに働ける環境を作ることこそが、
長い目で見た「経営戦略」の土台だと思っています。
どんなに立派な制度やルールがあっても、そこで働く人たちが疲れていたり、
やりがいを感じていなかったら、組織は持続的に力を発揮できません。
逆に、社員が活き活きと働ける環境を作れたら、
自然とチャレンジも生まれるし、チームの力も底上げされる。
それって、会社にとってすごく大きな「成果」だと思うのです。
『ひとつひとつの制度にも人への思いを込めて』
たとえば人事制度や福利厚生を見直すとき、
「これで社員が安心して働けるかな？」
「少しでもホッとできる要素にならないかな？」
そんなことをいつも考えています。
もちろん全ての人にとって完璧な制度を作るのは難しいです。
でも「前よりちょっと働きやすくなったかも」とか、
「この会社、ちゃんと社員の事を考えてくれてるな」
と感じてもらえたら嬉しいです。
『仕組みの真ん中には人がいる』
会社のルールや制度、環境を整えるのも総務の役目の1つですが、
その中心にはいつも『人のことを考える視点』があるべきだと思っています。
社員一人ひとりが安心して、自分の力を発揮できるような場所（会社）であること、
そのためにできることをこれからも地道に考えていきたいです。
