株式会社エイチトラスト

開発費は「経費」か「資産」か？IT投資の採算性を高めるTCO（総所有コスト）分析の技術

社員ブログ 2025.11.05

「システム開発費を一過性の経費として処理していないか？」「システムの維持にかかる隠れたコスト（ランニングコスト）を正確に把握できていない」

IT投資は、企業の未来の成長を決定づける戦略的な行動です。しかし、多くの企業が初期開発費ばかりに注目し、導入後の維持・運用・更新にかかる**総所有コスト（TCO：Total Cost of Ownership）**を正確に把握できていません。TCOを無視した投資は、数年後に膨大な負債となって現れます。

私たち株式会社エイチトラストは、初期見積もりだけでなく、10年間のTCOを分析することで、お客様のIT投資を「確実に採算が取れる資産」に変えます。

今回は、IT投資を成功させるためのTCO分析と採算性を高める3つの戦略を解説します。

戦略1：初期費用ではなく「ランニングコスト」を評価する

TCO分析の核は、目に見えにくい運用コストを可視化することです。

  • TCOの構成: 初期開発費だけでなく、サーバー費（AWS/GCP）、ライセンス費用（OSSかプロプライエタリか）、運用保守費用、システム監査費用、社員の学習コストといった全てのコストを長期で算出します。
  • 技術選択の検証: プロプライエタリな言語やパッケージシステムは、初期費用が安くても、ライセンス料やベンダーロックインによりTCOが高騰するリスクがあることを明確にします。
戦略2：「攻め」と「守り」のTCOを峻別する

全てのコストを一律に見ていては、戦略的な判断ができません。

  • 攻めのTCO: 競争優位性や売上向上に直結する新機能開発やマーケティングツール連携にかかるコスト。これは**「投資」**として評価します。
  • 守りのTCO: セキュリティ、レガシーシステムの延命、単純なバグ修正にかかるコスト。これは**「経費」として削減対象や技術的負債の解消**に繋げます。

この峻別により、「どのコストに投資価値があるか」という経営判断が明確になります。

戦略3：TCO削減と「事業成長」を両立させる技術選択

TCOを削減しつつ事業成長を加速させるには、柔軟性の高いシステム構造が不可欠です。

  • OSSの活用: Python/Laravelといった**オープンソースソフトウェア（OSS）**を主軸とすることで、ライセンス費用を削減し、技術者の確保を容易にします。
  • クラウドインフラの最適化: AWS/GCPのスケーラブルなサービスを適切に選択し、必要なリソースのみに課金される仕組み（IaCなど）を導入することで、サーバーコストを最適化します。
最後に：IT投資は「未来の負債」を生まないことが成功である

IT投資の成功は、「どれだけ大きなシステムを作ったか」ではなく、「未来にどれだけの負債を残さなかったか」で測られます。

「システム開発費を一過性の経費として処理していないか？」「システムの維持にかかる隠れたコスト（ランニングコスト）を正確に把握できていない」

IT投資は、企業の未来の成長を決定づける戦略的な行動です。しかし、多くの企業が初期開発費ばかりに注目し、導入後の維持・運用・更新にかかる**総所有コスト（TCO：Total Cost of Ownership）**を正確に把握できていません。TCOを無視した投資は、数年後に膨大な負債となって現れます。

私たち株式会社エイチトラストは、初期見積もりだけでなく、10年間のTCOを分析することで、お客様のIT投資を「確実に採算が取れる資産」に変えます。

今回は、IT投資を成功させるためのTCO分析と採算性を高める3つの戦略を解説します。

戦略1：初期費用ではなく「ランニングコスト」を評価する

TCO分析の核は、目に見えにくい運用コストを可視化することです。

  • TCOの構成: 初期開発費だけでなく、サーバー費（AWS/GCP）、ライセンス費用（OSSかプロプライエタリか）、運用保守費用、システム監査費用、社員の学習コストといった全てのコストを長期で算出します。
  • 技術選択の検証: プロプライエタリな言語やパッケージシステムは、初期費用が安くても、ライセンス料やベンダーロックインによりTCOが高騰するリスクがあることを明確にします。
戦略2：「攻め」と「守り」のTCOを峻別する

全てのコストを一律に見ていては、戦略的な判断ができません。

  • 攻めのTCO: 競争優位性や売上向上に直結する新機能開発やマーケティングツール連携にかかるコスト。これは**「投資」**として評価します。
  • 守りのTCO: セキュリティ、レガシーシステムの延命、単純なバグ修正にかかるコスト。これは**「経費」として削減対象や技術的負債の解消**に繋げます。

この峻別により、「どのコストに投資価値があるか」という経営判断が明確になります。

戦略3：TCO削減と「事業成長」を両立させる技術選択

TCOを削減しつつ事業成長を加速させるには、柔軟性の高いシステム構造が不可欠です。

  • OSSの活用: Python/Laravelといった**オープンソースソフトウェア（OSS）**を主軸とすることで、ライセンス費用を削減し、技術者の確保を容易にします。
  • クラウドインフラの最適化: AWS/GCPのスケーラブルなサービスを適切に選択し、必要なリソースのみに課金される仕組み（IaCなど）を導入することで、サーバーコストを最適化します。
最後に：IT投資は「未来の負債」を生まないことが成功である

IT投資の成功は、「どれだけ大きなシステムを作ったか」ではなく、「未来にどれだけの負債を残さなかったか」で測られます。